Problem:
Gute Fachkräfte sind bei anderen Betrieben gebunden, welche regional besonders schwierig zu akquirieren sind.
Mit den herkömmlichen Methoden über Stellenportale oder Zeitungen sind in der Vergangenheit nur wenige sowie unqualifizierte Bewerbungen eingegangen obwohl hohe 5‒stellige Beträge dafür ausgegeben wurden.
Dadurch blieben offene Stelle monatelang unbesetzt was zu anhaltender Mehrarbeit bei der Belegschaft geführt hat.
Die Umsetzung der Investitionspläne und Instandhaltungsprojekte waren in Gefahr.
Ziel:
Einstellung eines Anwendungskoordinator für die Energieabrechung sowie eines Bereichsleiters für die IT‒Abteilung für eine schnellere Umsetzung der anstehenden IT‒Investitionen.
Im Anschluss wurde eine erfahrene Person für die Energieabrechnung sowie ein Controller gesucht.
Im weiteren Verlauf wurden Monteure für Gas / Wasser / Wärme gesucht.
Lösung:
Durch Optimierung des Employer Brandings wurde die Außenwirkung für Kandidaten optimiert, ganz ohne zusätzliche Kosten für Mitarbeiterbenefits.
Durch die Nutzung der richtigen Online‒Kanäle konnten passive Kandidaten erreicht werden die zuvor kaum erreicht wurden.
Sichtbarkeit und treffgenaue Zielgruppenkommunikation sowie Implementierung eines "Digital Mobile Application" Prozesses hat innerhalb der ersten Woche mehrere passende Bewerbungen geliefert.
Heute:
Durch die Nutzung der Performance Recruiting Methode werden durchschnittlich werden 11 Bewerbungen je Recruiting‒Kampagne generiert.
Stellenbesetzungen erfolgen nun innerhalb von 5,3 Wochen.
Innerhalb von 9 Monaten wurden 5 neue Mitarbeitende eingestellt (2x Monteur Gas‒Wasser‒Wärme, 1x IT‒Leitung, 1x Energieabrechnung, 1x Controlling.
