Problem:
Durch fehlende Zeit für Mitarbeitergewinnung im vollen Arbeitsalltag wurden Personaldienstleister beauftragt die nicht gehalten haben was sie versprochen hatten.
Aufgrund der angespannten Lage am Arbeitsmarkt blieben aufgrund der regionalen Vollbeschäftigung Stellen monatelang unbesetzt.
Insbesondere in Hinblick auf anstehende Instandhaltungsprojekte musste eine Lösung gefunden werden, um passende Mitarbeiter zu finden.
Ziel:
Die kurzfristige Einstellung eine Führungskraft die sowohl fachlich als auch menschlich gut in das Team passt.
Gleichzeitig auch die Etablierung eines Recruiting‒System um bei weiterem Personalbedarf schnell passende Bewerbungen aus der Region zu erhalten.
Lösung:
Durch Sichtbarkeit und mentale Präsenz bei der Bewerberzielgruppe auf den richtigen Online‒Kanälen, konnten zahlreiche Kandidaten mit einer optimierten und ganzheitlichen Bewerberansprache erreicht werden.
Außerdem wurde eine Recruiting‒Prozesskette implementiert bei der die Kandidaten einen authentischen Einblick zum neuen Job erhalten haben durch eine zielgruppengerechte Kommunikation der Benefits konnten Kandidaten emotional abgeholt werden.
Im Rahmen der Recruiting‒Kampagne wurde auch ein Vorqualifizierungsprozess umgesetzt mit der die Bewerberqualität deutlich gesteigert werden konnte und die Geschäftsleitung nur noch mit den besten Kandidaten in Kontakt tritt die mind. 85 % vom Anforderungsprofil erfüll.
Heute:
Eine hohe Sichtbarkeit und Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber führt dazu, dass durchschnittlich 10‒12 Bewerbungen je Recruiting‒Kampagne eingehen. Zuletzt konnte eine berufserfahrerne Kandiatin innerhalb von 6 Wochen eingestellt werden
Die Implementierung eines neues Recruiting‒Prozesses führt zu mehr Planungssicherheit in der Personalplanung. Hierdurch kann die Zukunftsfähigkeit des Gemeindewerkes Steinhagen gesteigert werden, weil offene Stelle zeitnah mit passendem Personal besetzt werden kann um kommunale Versorgunsaufgaben und Investitionen in den Netzausbau zuverlässiger umgesetzt werden können.
